歲月不居，天道酬勤。

緊張忙碌的半年時光已經(jīng)過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的下半年已然來臨。

2022年7月30日-31日，昌達集團2022年度年中總結會圓滿召開。全體中高層管理人員參加了本次會議。會議在全面分析2022上半年經(jīng)營情況的基礎上，部署了下半年的工作重點和戰(zhàn)略方向，有數(shù)據(jù)、有策略、有決心、有承諾，傳遞出了昌達人的自信與擔當。

會議現(xiàn)場

會議伊始，各部門負責人圍繞本部門上半年任務指標完成情況、工作不足之處及改進措施進行全面闡述。

針對自身遇到的“痛點難點”，各位負責人深度剖析，并逐一理清問題發(fā)生脈絡，尋根究源找到解決方案，從根本上解決問題，找準方向、明確目標，對下半年工作做出規(guī)劃，切實制定了下半年經(jīng)營任務達成的保障措施。

昌達集團2022年年中總結計劃：

1、在企業(yè)安全及突發(fā)事件處置方面，2022上半年未發(fā)生重大安全事故和重大突發(fā)事件，企業(yè)安全及突發(fā)事件處置能力增強。安全是企業(yè)的生命線，公司雖然在消防、生產(chǎn)、疫情防控、財稅、資金鏈、信息、客戶、市場、政策、外部環(huán)境風險各方面未產(chǎn)生重大事故，但全體昌達人仍要時刻保持高度警惕，確保公司安全；

2、在公司戰(zhàn)略發(fā)展空間方面，戰(zhàn)略儲備用地在上半年已完成簽約和開工前期工作，下半年按步驟施工建設，志在建設中國一流的圖書出版產(chǎn)業(yè)示范基地，構筑出版生態(tài)供應鏈，在延鏈、強鏈方面，做好扎實工作；

3、在重大投資決策方面，公司在2017年制定并堅決執(zhí)行重大投資決策管理辦法，截止目前未發(fā)生重大投資決策失誤。公司堅定未來3-5年的核心任務仍然是堅持“安全、發(fā)展”不動搖；

4、公司已全面完成管理體系建設，2022年持續(xù)落實并完善管理體系方面，各部門按照體系要求有序推進，效率穩(wěn)步提升，尤其是《工程建設管理規(guī)范》、《考核管理體系》的落實工作效果突出。在下半年，各部門要持續(xù)優(yōu)化完善現(xiàn)有體系，持續(xù)提升工作標準，提高工作效率；

5、繼續(xù)加強專業(yè)性人才引進和加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度；

6、基于昌達未來戰(zhàn)略人才儲備，中高層干部的管理格局、管理技巧、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、經(jīng)營意識還需大幅度提升；

7、完成集團組織架構優(yōu)化和改革，成立公司級質控部，加大對公司各部門的關鍵指標、數(shù)據(jù)進行整體監(jiān)督和把控；

8、持續(xù)推進降本增效舉措，助力公司整體經(jīng)營指標的全面達成。

集團總裁林總認真聽取了各部門總結報告，對上半年重點工作進行了點評，并肯定了大家的辛勤付出，面對疫情形勢多變，經(jīng)濟局勢日趨復雜，各項成本不斷上揚等多重不利因素影響，2022年上半年昌達集團勇于自我改革，優(yōu)化組織架構，全力以赴抓經(jīng)營、穩(wěn)增長，公司各項經(jīng)營工作平穩(wěn)高效運行。

與此同時，林總對所有中高層管理者提出三點要求，要求大家勤加苦練，練好內(nèi)功，提升綜合素質；提高格局意識，多維度思考問題，做好隨時開拓新業(yè)務的準備；善于思考，把想法落實到實踐中，做出成績。

林總表示，站在下半年新的起點上，昌達集團機遇與挑戰(zhàn)并存，2022年下半年大家在現(xiàn)有業(yè)務基礎上繼續(xù)發(fā)力，繼續(xù)堅定不移執(zhí)行公司戰(zhàn)略，上下目標一致，突破自我、超越自我，全力促成“八大任務”的圓滿完成，我們一定能在新的征程上乘風破浪、再創(chuàng)輝煌。

總裁發(fā)言